本文摘要：3月份采场生产组织奖孟俊泼，4月份最佳生产管理奖吕巍，5月份最佳生产组织奖张鹿盈，6月份杰出班组长组织奖崔发伟日前，这样一份名单经常出现在了中铝股份河南分公司单项奖明细中。

3月份采场生产组织奖孟俊泼，4月份最佳生产管理奖吕巍，5月份最佳生产组织奖张鹿盈，6月份杰出班组长组织奖崔发伟日前，这样一份名单经常出现在了中铝股份河南分公司单项奖明细中。这些得奖人员都是该公司渑池矿各个岗位的生产骨干，有车间主任，也有基层员工。这名单，是渑池矿所有干部员工辛苦工作的缩影。据近期的数据表明，截至6月底，渑池矿总计已完成自矿业石逾13万吨，供应矿石超强12万吨，构建了时间、任务、利润三过半，圆满完成了上半年的任务目标。

只不过，转入2016年，渑池矿的生产经营堪称步履维艰，倒数降雨等外部因素给渑池矿生产带给了很大的艰难。面临各种不利因素，该矿干部员工弘扬红旗渠精神，逃跑不利的生产时间，边协商边生产，和时间、任务一路长跑，再一进账了上半年的成绩。轻安全性生产平稳为了应付极端天气给矿区生产带给的妨碍，渑池矿修改应急预案，制定防汛措施，正式成立应急抢修突击队，积极开展了以空战为目的的防汛演练，确实作好了防大汛，抗大旱的各项打算工作。

该矿涉及负责人讲解称之为，他们时刻绷紧着安全性这根弦，不肯触碰安全性红线，仍然都在向广大干部员工灌输安全性就是仅次于的效益的理念。5月9日至12日，该矿请求陕州区安监局培训科老师对香草洼和瓦查坡矿段共计126名施工队人员展开了安全性教育，有效地增强了对施工方的安全性管理，提高员工的安全意识及安全性防止技能，保证了安全性生产的平稳展开。按照中铝股份河南分公司拒绝，该矿在全矿范围内积极开展了苏醒全员安全性责任，极力扭掉五个坏习惯专项活动。

全矿共计识别出有坏习惯206条，并制定了涉及措施大力排查。目前，针对此次活动积极开展的敦促排查正在有序展开。

细致算数降本增效为更进一步降低生产成本，在日常生产的组织中，渑池矿精打细算，挖潜增效。该矿强化专列运输管理，大力同铁路部门及义煤铁运处展开协商，并因应河南分公司协商车站，签定了一口价协议，截至5月底，已总计发送量专列40佩次，为矿部节约运费80余万元。该矿采行一车间为提升月租设备的利用率，充分发挥新进人员的起到，半年来调整了3次作息时间，由原本的8个小时缩短到13个小时，不论是矿部的领导，还是班组的员工都是披星戴月地工作，党员干部堪称冲锋在前。

由于采行一车间分担着矿部大部分的生产任务，而车间采买挖掘机数量较较少，为符合生产必须，经车间严肃核算，分别以月租、计时出租的方式面向社会租给挖掘机。在确认运距的基础上，再行向社会发展商排土车辆。

他们根据实际生产必须，主要决定月租大功率设备投放运营，间歇性的生产任务决定计时设备投放，这样既提升了效率，又节约了成本。此外，渑池矿改变矿山经营模式，对矿区采出的各类矿石和其他矿产品积极开展市场化经营，大力开拓市场，先后经营矿石多达6万吨，煤逾460车，铁石近240车，矸石24车，为渑池矿已完成利润指标任务奠下了坚实的基础。多措施优质供矿在积极开展托质保可供劳动竞赛过程中，渑池矿广大干部员工明确提出了保供矿就是健公司大局，已完成任务就是自己的政治愿景、政治责任的口号，解决外部环境带给的有利影响，创意生产的组织，缩短挤压时间，增大自采和挤压工程进度，时刻做落后谋划，做到时机，战之能胜。

同时，该矿逃跑晴好天气等不利时机，抢时间，抢走工程进度，保证自矿业石下山。正是采行了大力有效地的措施，该矿上半年已完成土石挤压近320万立方米，保证了自采行任务的已完成。

在已完成自采行任务的基础上，该矿对矿石质量紧抓不敲，增大矿石质量管理力度，严苛采场剥采作业程序标准，坚决围岩炸开、挤压清顶、去除夹层；坚决采行断面样，减少矿石贫化亲率；在调矿过程中，严苛按生产技术拒绝，遵从发矿作业程序，对有所不同品位的矿石填装发运，保证了发运矿石的质量。今年以来，为保证供矿铝硅比在5.5以上，采行一车间还在施工中拒绝员工必需把围岩和矿层顶板的矿渣清扫整洁，穿孔作业必需根据现场作业面及地质条件合理确认孔位、孔距、孔深，尽可能减少违宪矿石混进。

崔发伟是渑池矿采一车间的专家型班组长，50岁的他几十年来扎根矿山，苦练了一双火眼金睛，采出的矿石用眼一看，他就能讲出矿石的品位，且与化验出有的结果基本相符。他还能根据地质情况，确认穿孔的孔位、孔深、孔距和炸药的用量，从而确保挤压矿石的质量，增加炸药的用于费用。上半年，渑池矿交上了一份失望的答卷。

针对下半年工作，该矿有关负责人回应，他们必定会为该公司扭亏逃脱做出更大的贡献。

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